1. <th id="73yyj"></th>
        1. 您當前的位置:首頁 > 成功案例 > 成功案例

          4月14-15日阿里巴巴公開課《銷售鐵軍管理實戰營》圓滿結束

          (來自: 發布于:2023-04-17)

          “阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯網史上最彪悍、最具戰斗力的團隊之一。在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發展奠定了堅厚的基礎,被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。

           那么,阿里巴巴是如何打造銷售隊伍的?這樣一支鐵軍背后又有怎樣的秘密?中供鐵軍是什么?中供鐵軍為什么牛?

          2023年4月14-15日,由邁迪爾和阿里云培訓中心聯合舉辦的《銷售鐵軍管理實戰營》在杭州阿里巴巴西溪園區圓滿結束。

          本次培訓由阿里鐵軍老兵教你如何打造一支鐵軍隊伍,阿里十年老兵親自授課,讓你全方位了解阿里價值觀落地、分享文化、團隊鍛造、目標制定、追過程、拿結果等等掌握鐵軍打造的底層邏輯和思維。

          銷售鐵軍管理實戰營第一天:阿里專家講師宋海老師為大家分享課題

          課題一:阿里組織建設:

          組織建設與組織活力、人員選拔與人才培養

          課題二:制度建設:

          薪酬制度、資源分配制度、過程管理制度建立、制度設計三大原則

          課題三:阿里文化建設:

          鐵的目標:目標是寫在水泥里的,方法是寫在沙灘上的;

          鐵的紀律:不以規矩、不成方圓,鐵的紀律是鐵軍的保障。

          鐵的漢子:鋼鐵意志、鑄就鋼鐵長城、阿里巴巴的定海神針;

          銷售鐵軍管理實戰營第二天:阿里專家講師宋海老師從技術面為大家講述如何打贏每場戰役

          課題一:目標管理

          目標的制定:什么是好目標?制定目標的三大原則與三個方法:

          目標分解:目標不是空中樓閣,目標的橫向分級與縱向分解;

          目標執行:做空調不做溫度計,目標每天每周如何執行落地;

          課題二:戰術管理

          戰明分析:定性分析與定量分析,分析出增長策略

          戰術制定:戰術制定的誤區,戰術制定的要點

          戰術執行:怎樣確保戰術執行到位,怎樣確保戰術達成目標。

          課題三:士氣管理

          激勵原則:火上澆油,不抽鴉片,精神物質兩手抓。

          激勵設計:輕賞之下亦有勇夫,激勵方案的四兩撥千斤

          激勵執行:激勵執行的五個步驟,讓團隊始終熱血沸騰

          “阿里的鐵軍代表了阿里的精神,阿里能有今天,阿里鐵軍功不可沒”。向阿里學打造鐵軍,一群人,一場仗,一面旗!歡迎大家走進阿里巴巴參觀學習!

          標桿顧問熱線:

          孫老師:15019449094

          朱老師:13410359493

          王老師:13691837552

          李老師:17671780775

          熱門案例