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08:30—09:30

巴士課堂：對標學習—向阿里學創新

學習顧問分享阿里發展與成長之路，引導學員帶著疑問走進阿里，幫助大家梳理阿里文化與學習點。增加學習的樂趣與價值點。

標桿學習顧問

09:30—10:00

阿里西溪園區——課堂情景式教學

——學習了解阿里發展的大事記及重要歷程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰袍墻、阿里公益3小時、510阿里日。

體驗收益：中午休息時間，大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離體驗和感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因，了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措；學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。

10:00—11:30

主題分享：阿里文化與價值觀

1、 使命與愿景

2、 價值觀的演進

企業文化的生長路徑

價值觀的演進歷程

3、 價值觀的落地

學習收益：系統學習阿里文化如何在阿里落地生根，學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體，學習阿里如何打造一支超有戰斗力的鐵軍。

11:30—13:00

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務體系）

用完餐可以漫步阿里西溪園區，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。

13:30-17:00

主題分享：阿里政委體系

1. 阿里政委體系

“政委”的由來、原型

 政委的角色定位、功能定位

 政委（BP）與傳統HR的區別

 政委的4個目標和變化

2. 政委（BP）的畫像、內外兼修

基本素質：心力、體力、腦力

能力模型：專業能力、通用能力、性格特質

體系架構：集團總政委、大政委、小政委

與部門負責人的配合：作用力與反作用力、監督與制衡

政委的工作特色：通業務、聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭發、搭場子

3.政委的工作內容  

4.企業要不要、如何搭建自己的政委（BP）體系學習收益：了解阿里政委體系的由來，掌握政委體系的能力模型和體系架構，明確政委的核心工作內容，思考自己企業的政委體系搭建模式

阿里資深顧問

阿里專家講師

高競

09:00-17:00

主題分享：阿里打造組織力的源泉-阿里管理三板斧

●阿里管理三板斧的動因

●阿里管理者的修煉之路：阿里管理總綱

頭部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人

腰部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演

腿部三板斧：招聘&解雇、建團隊、拿結果

●與時俱進的阿里文化

●阿里中高層管理三板斧

揪頭發、照鏡子、聞味道

●互動交流

學習收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，阿里管理三板斧體系是一套行之有效的組織管理模式與文化傳播模式，對于中國企業來說具有非常好的借鑒意義。學習阿里獨具特色的人才培養模式與激勵模式。

  阿里資深講師

谷老師

對標阿里巴巴學數字化（主題可選）

A 解密數字化轉型戰略地圖

主題《解密數字化轉型戰略地圖》

1、數字化時代浪潮

2、數字化戰略價值

3、數字化路徑工具

4、數字化轉型五部曲

5、共創數字化策略

B 數字化時代的組織變革

主題《數字化時代的組織變革》

1、數字時代的企業戰略變革趨勢

2、組織能力是變革的源動力

3、情景工作坊-如何應對組織變革的挑戰

4、組織能力升級的建議和步驟

C 數字化組織績效管理

主題《阿里巴巴政委體系》

1、團隊問題分析

2、績效文化準則

3、組織架構及能力模型

4、晉升留人與團隊裂變

5、績效地圖

D 數字化全域營銷

主題《數字化全域營銷》

1、消費者數據運營時代到來

2、數據化消費者運營路徑

3、智能化的市場營銷

4、基于LBS的全域營銷

對標阿里巴巴學金融（主題可選）

A 數據分析與在金融行業應用

主題《數據分析與在金融行業應用》

1. 什么是大數據

大數據工具和技術

互聯網公司大數據運用概述

2. 大數據在金融行業的運用

大數據營銷和風控

客戶生命周期管理與策略

3. 用戶生命周期的各個階段如何實現用戶增長

從美國信用卡發展歷史看用戶生命周期管理

用戶生命周期用戶增長策略

4. 從人貨場角度講述互聯網公司用戶增長的框架

業務分析在互聯網金融公司運用概述

業務大盤分析

營銷分析

數據架構

數據產品提效

5. 金融業大數據應用案例

美國信用卡案例

美國銀行業案例

國內互聯網金融公司案例

B 數據驅動下的客戶洞察

主題《數據驅動下的客戶洞察》

1、TA們是怎樣的一代

2、TA們的消費具有怎樣的特征

3、TA們有哪些典型細分人群

4、對我們有哪些啟示

C 數字經濟與金融創新

主題《數字經濟與金融創新》

1、探索未來企業數據驅動或者軟件驅動發展的趨勢

2、了解金融行業業務的變遷，渠道的變遷，用戶的變遷，產品的變遷的方向。

D 數字金融，傳統金融轉型之路

主題《數字金融，傳統金融轉型之路》

1、深入洞察數字金融的發展趨勢

2、基于用戶價值、產品創新、運營創新、技術能力、組織能力全維度解析金融與數字化轉型

E 阿里巴巴新金融探索與實踐

主題《阿里巴巴新金融探索與實踐》

1、從阿里巴巴的金融發展與實踐，深入洞察科技如何助力金融也創新以及如何帶來業務增值。

2、數字化轉型與新金融的轉變要素解析，及數字生態金融的轉型模式

對標阿里巴巴學管理（六大模塊主題可選）

A 阿里巴巴企業文化

主題《阿里文化與創新管理》

1、阿里文化創新之道

阿里武俠文化如何體現/阿里如何傳承價值觀

2、阿里管理創新之道

阿里團隊管理與激勵/阿里政委文化

3、互動答疑

B 阿里巴巴管理三板斧

主題《阿里巴巴管理三板斧》

1、阿里管理三板斧的動因

2、阿里管理者的修煉之路：阿里管理總綱

頭部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人

腰部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演

腿部三板斧：招聘&解雇、建團隊、拿結果

3、與時俱進的阿里文化

4、阿里中高層管理三板斧

揪頭發、照鏡子、聞味道

5、互動交流

C 阿里巴巴政委體系

主題《阿里巴巴政委體系》

1. 阿里政委體系

“政委”的由來、原型

 政委的角色定位、功能定位

 政委（BP）與傳統HR的區別

 政委的4個目標和變化

2. 政委（BP）的畫像、內外兼修

基本素質：心力、體力、腦力

能力模型：專業能力、通用能力、性格特質

體系架構：集團總政委、大政委、小政委

與部門負責人的配合：作用力與反作用力、監督與制衡

政委的工作特色：通業務、聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭發、搭場子

3.政委的工作內容  

4.企業要不要、如何搭建自己的政委（BP）體系

D 阿里巴巴績效與激勵

主題《阿里巴巴績效與激勵》

1、阿里績效管理總綱

1） 績效管理認知：誤區、目的和流程；

2） 阿里績效大圖：從戰略到執行；

3） 阿里績效要求：七句土話的濃縮；

4） 阿里績效邏輯：四句名言；

2、阿里特色績效管理

1）組織目標

2）績效計劃

3）績效輔導

4）績效考核

5）結果應用

E 阿里巴巴戰略布局與生態圈

主題《阿里巴巴戰略布局與生態圈》

1、分析阿里巴巴18年發展史上重要節點、戰略布局

2、了解阿里巴巴最新五新戰略

新零售/新制造/新金融/新技術/新能源

3、學習阿里巴巴戰略如何落地

4、解讀阿里巴巴生態圈

F 阿里巴巴鐵軍團隊打造

主題《阿里巴巴鐵軍團隊打造》

1、阿里企業管理運營框架-從上三板（使命愿景價值觀）到下三板（組織人才KPI）

2、定目標-目標從何而來，目標如何制定，

3、目標如何拆解落地，產品-渠道-團隊客戶-時間

4、如何制定業務策略、行動計劃、檢查指標、激勵與保障