走進標桿、學習標桿、超越標桿

走出去眼見為實的親身感受、探索學習已經成為一種嶄新的學習模式。為引導大家學習先進典型，對標行業標桿找差距，解放思想促發展。邁迪爾帶領您走進華為總部，學習他們以客戶為中心的戰略管理和文化體系。

全球翹楚 中國第一——中國品牌 世界矚目

華為位居中國ICT第一，位于世界500強第53位！

2020年華為銷售收入8,914億元人民幣，同比增長3.8%，凈利潤646億元人民幣，同比增長3.2%。其中，研發投入再創新高，研發人員超10萬，研發投入達1,419億。

堅持創新 加強競爭力  ——與時俱進 擁抱變化

2020年華為的消費者業務增速減緩，但是運營商業務的保持穩定以及企業業務的快速增長，且華為正探索將云業務作為全新增長引擎。2020年華為云在國內公有云市場已位居第二，同時在全球增速最快，華為云2020年的增速高達168%。也正是云業務支撐了企業業務的快增長。

聚焦主航道，以人致勝——保持組織活力是核心

華為戰略的指導思想是：聚焦主航道，有所為有所不為，只做自己最擅長的事，只進入最高附加值的領域。做到不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔。堅持以客戶為中心，以奮斗者為本的戰略管理，組織變革和人才激勵機制！通過持續提升組織人力資本的ROI，激發組織活力，提高工作效率！

在短短十幾年的時間里異軍突起的華為,不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已,更成為國內民族產業標桿性的存在。 

二、向華為學什么？

學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由?！叭握墙洺Ｏ騿T工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？

學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？

學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

三、行程特色：

近距離感受>>走近華為總部，探索華為的發展史

零距離授課>>華為內部高管親自授課，深入了解名企的管理之道

面對面交流>>現場傾聽內部高管實戰分享，精準指導，現場解疑

科學性復盤>>專業導師科學引導學員總結，梳理關鍵點，強化學習效果

四、走進華為學管理行程規劃

關于邁迪爾：

深圳市邁迪爾企業管理咨詢有限公司（以下簡稱“邁迪爾”）是國內專注從事標桿企業考察與企業培訓的服務機構。公司在創立之初就立志成為客戶值得信賴與首選的標桿企業學習考察品牌，秉承“為客戶尋找標桿，學習標桿，超越標桿”的企業使命，邁迪爾人正通過不懈的努力和實踐創新為客戶創造越來越多的價值。

邁迪爾“標桿企業訪學項目”經過多年的實踐現整理出八大行學，全力打造出100多條主題考察路線，囊括10余個行業，覆蓋珠三角、長三角京津塘等國內發達區域和城市，邁迪爾全力以赴用深度內涵和特色服務讓每一條主題線路、每一次考察活動都帶給參與者非同一般的感受和收獲。